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はじめに

不動産市場の周期的な変動による、購入制限政策により住宅が売れなくなる，金融政策の調整，違法な資金調達や刑事罰などの多くの要因の重なり，不動産会社の倒産は徐々に常態化しつつある。不動産会社の破産事件において，未完成のプロジェクトはよくある。未完のプロジェクトには取り壊された世帯の主張が含まれている、住宅購入者の借金、バカラ 勝つ 方法金銭請求、銀行の住宅ローン請求など、複数の主体の利息要求，すべての当事者の利益は大きく対立しています，状況は複雑です，社会の安定を維持するために大きなプレッシャーがかかっています，未完了のプロジェクトを適切に処理することがマネージャーの主な仕事です。

私たちのプロジェクト チームが扱った登封市の破産事件を例に挙げます，債務者の会社が倒産したとき、未完了のプロジェクトが 2 つありました，蕭山区蘇前鎮の生態公園別荘プロジェクトと生態公園高層プロジェクト。2つの未完了バカラ 勝つ 方法土木工事はほぼ完了しました，家の主要な構造には屋根が付けられました，ただしその他の公共施設、緑豊かな風景、道路やその他のプロジェクトはまだ始まっていません。住宅の販売は前売り制です，住宅の約 50% ～ 80% が売却されました，そしてオンラインビザ申請手続きを完了しました。マネージャーの評価，建設中のバカラ 勝つ 方法現在の状況を使用する場合，得られた価格は非常に低いです，すべての当事者の利益を解決できません，債権者から意見を求め、裁判所の承認を得た後，未完了のプロジェクトを更新する。著者は未完のプロジェクト全体のリニューアルを主導しました、承諾、証明書を申請中、販売およびその他のリンク，実際の経験をいくつか見てみましょう、教訓と考え，次のように記録されています。

一、継続建設の実現可能性調査を慎重に実施する

経済的な観点から，更新を実施するかどうかはマネージャーが決定します，更新が破産財産の価値を最大化する基準に沿っているかどうかを出発点とする必要があります，つまり、債権者がより大きな割合で借金返済を達成するのに有利かどうか。このために，管理者は継続的な建設の費用対効果の分析を行う必要があります。Dengfeng Group の破産事件において，マネージャーは、更新に関して次の実現可能性の検討を行いまバカラ 勝つ 方法:

最初，継続的な建設に必要な資金の見積もり。不動産コストの専門コンサルティング会社にお任せください，更新資金を計算する。これを指摘しておくことが重要です，未完了バカラ 勝つ 方法継続のための資金計算，当初のプロジェクト開発予算総額からすでに投資された資金を差し引くだけでは決定できません，未完了のプロジェクトにより発生する追加費用については、特別な考慮が必要です。たとえば，一部の未完バカラ 勝つ 方法水道と電気のパイプラインは、長年にわたる未完の作業のため無視されています，修理または完全な交換が必要な場合があります，これは新しい水道や電気の建設に必要な金額よりも高額になります。別の例，防火およびその他の建築基準が年々向上している，元のバカラ 勝つ 方法防火設計が現在の防火受け入れ基準を満たしていない可能性があります，合格基準を満たすために，関連するデザインを変更する必要がありました，これにより巨額の資金が増加する可能性があります。

二番目，継続的な建設の推定生産量。未完成バカラ 勝つ 方法売れ残った不動産の価値評価を専門の不動産鑑定会社に委託。その中に，管理者は、評価の範囲に使い捨て資産を含めるように努めるべきです，省略を防ぐ，独立した駐車スペースなど，必須要件を満たす建物を支える財産以外の使い捨てエリア。

二、更新決定の承認プロセスを標準化する

マネージャーが更新を実施，バカラ 勝つ 方法事件における重要事項として，この手続きはバカラ 勝つ 方法事件の進行に直接影響する，多くの債権者の利益に重大な影響を与える可能性がある，マネージャーが建設の続行を決定する前に，関連する意思決定の承認手続きを経る必要があります。

最も効果的な方法は債権者集会で投票を提出することです。マネージャーが更新を実施，本質的には、「債務者の事業を継続するか中止するかを決定する」、または「債務者の財産の管理計画を採用する」と識別できます，「債権者集会によって行使されるべきと人民法院がみなバカラ 勝つ 方法その他の権限」としても特定される。上記のどれが重要でも構いません，すべては企業破産法第 61 条に規定される債権者集会の権限の範囲内に該当します。バカラ 勝つ 方法がって、債権者集会で投票を提出することが最も安全で効果的な方法です。

ただし、それが客観的な理由によるものであれば，投票のため債権者集会を招集できません，次善の策，「企業バカラ 勝つ 方法法」第69条の規定による，管理者は債権者委員会に報告する必要があります。債権者委員会を設立していない人向け，管理者は更新を実施する前に速やかに人民法院に報告するものとする，人民法院が書面による返答を発行することを推奨します。

三、更新の資金源を完全に証明する

更新の資金源について。不動産会社の倒産の主な原因は資本連鎖の断絶である，建設継続のための資金集めということで，それは管理者が直面する大きな問題です。実際に，さまざまなケースの状況に応じて，主に次のような資金調達モデルがあります: 住宅購入者による資金調達、政府の前払い資金、マネージャーは法律事務所の名前で銀行からお金を借りています、資金調達のために不動産の一部を先行販売するマネージャー、福祉債券融資等。

更新資金の法的属性について。身を守るために資金を集めている住宅購入者を除く，マネージャーによるその他の資金調達方法，その性質は破産企業による対外借入である，破産した企業は将来の不動産売却を通じて返済する必要がある。しかし、破産法には破産企業の債務返済に関する明確な法的規定があるため，したがって、借金の性質の定義は返済順序に重大な影響を与える。実際に，一般に、更新資金のための借入は相互利益債務として認識されます，破産債権よりも優先的に支払われる，主な理由は次のとおりです。まず、未完了のバカラ 勝つ 方法継続を実行するため，破産企業の継続事業範囲に属する，共益債務に関する「企業破産法」第42条第4号に該当する，つまり、「債務者が事業を継続するために支払うべき労働報酬および社会保険料、およびそこから生じるその他の債務」；2 つ目は更新資金の借入行動です，裁判所が破産事件を受理した後に発生します，そして継続資金は未完のバカラ 勝つ 方法継続のために厳密に使用されます；第三に、更新の目的はすべての債権者の利益を最大化することです；4 番目は、相互利益負債の特徴を示すことです，貸し手の懸念を解消するのに役立つ，そうでないと倒産企業の資金繰り難問題は根本的に解決できない。

もちろん，破産バカラ 勝つ 方法企業が資金調達能力を完全に失った場合，特に管理者が資産の建設や売却を続けても資金を回収できない場合，破産バカラ 勝つ 方法会社が不動産の全部または大部分を先行販売バカラ 勝つ 方法場合，残りの資産価値は継続的な建設費用をカバーするには不十分です，では管理者は住宅購入者の大多数の意見を求めなければなりません，住宅購入者は更新費用を自分で調達する必要があります。マネージャーが現在更新を実施しているため，更新完了後、破産バカラ 勝つ 方法企業には追加の収入はありません，延長の結果を享受できるのは住宅購入者だけ，他の債権者には何の利益も与えません，バカラ 勝つ 方法がって、マネージャーは現時点で借用動作を実装します，互恵債務を設立するという当初の意図を満たしていない。これは逆でも証明できます，マネージャーは更新動作を実装します，本来の目的はすべての債権者の利益を最大化することであったに違いありません，バカラ 勝つ 方法がって、更新資金のローンの性質は相互利益債務です。

四、ユニットを拡張するには安全な選択をしてください

管理者自体は不動産開発会社ではありません，不動産開発を実施する資格がありません，つまり、マネージャーが更新を実施バカラ 勝つ 方法としても，開発事業体は破産手続きに入った不動産会社を依然として利用している，これについては疑いの余地はありません。ただし、継続建設の特定の実施単位については，調査ユニットを含む、デザインユニット、建設ユニット、監督部隊など，元のユニットを使用するか、新しいユニットを選択するかには違いがあります。

登封市のバカラ 勝つ 方法事件における当社の実務に基づく，元のユニットが更新を実装することを推奨します，主な理由は次のとおりです:

(1) 実装単位の再選択に必要な入札プロセスを削減できる，更新プロセスを簡素化する；

(2)元のユニットの抵抗を下げる，リニューアルのスムーズな実施。未完のバカラ 勝つ 方法継続のため，マネージャーは経済的に保証されています，そして共通の借金として直接支払われました，料金滞納の問題はありません，したがって、継続的な建設プロジェクトには一定の利益率が存在します，元のユニットには特定の利点があります，同意しない場合は更新を実施します，予備的なプロジェクト データは引き渡されない可能性があります、完了の承認に協力できませんでした、プロジェクト現場の引き継ぎやその他の方法を妨害することを拒否；

(3) 未完了のバカラ 勝つ 方法は通常、元のユニットの支払いが滞っている，元の部門も破産企業の債権者ということになります，特に、建設部門のバカラ 勝つ 方法支払い請求が優先されます，つまり、継続的な建設は元のユニットに直接の利益をもたらす，元のユニットも延長の直接の受益者になる可能性があります，これにより、元の部隊の更新作業に対する熱意と意識も高まります；

(4) 元のユニットによる建設の延長，延長の前後でもバカラ 勝つ 方法継続性を確保できる，元の部隊がバカラ 勝つ 方法状況に精通していることを最大限に活用する，そしてプロジェクトで品質上の問題が発生した場合，責任者は比較的明らかです，更新の前後で異なるエンティティを区別し、異なるように扱う必要はありません。

もちろん，実際には特別な状況が存在する可能性があります，たとえば、不動産開発会社が倒産したため，建設資金の滞納により、元のユニットが破産する可能性があります，元のユニットでは更新できません。別の例，一部の未完了バカラ 勝つ 方法が未完了である理由，元のユニットにも何らかの理由がある可能性があります，関連ユニットの資格に欠陥がある場合、建設資金の流用等。要約，拡張ユニットの選択，どちらの方法にもそれぞれ長所と短所があります，管理者は事件の実際の状況に基づいて判断する必要があります，上映確認済み。

五、未完了のバカラ 勝つ 方法継続バカラ 勝つ 方法構築インターフェースを効果的に分割する

未完のバカラ 勝つ 方法を継続中，継続の前後で構築インターフェースを分割する，非常に実用的な意味があります:

(1) リニューアル前後で実装単位が異なる場合，構築インターフェースの効果的なセグメント化，継続的な建設の前後でバカラ 勝つ 方法量と質を決定する主な基礎となる，バカラ 勝つ 方法支払い決済の困難やバカラ 勝つ 方法品質責任主体が不明瞭という問題を効果的に回避できる；

(2) 未完成の建設が継続されても、元のユニットがそれを実行します，ただし、元のバカラ 勝つ 方法性質上、支払いの滞納は破産債権となります，継続バカラ 勝つ 方法支払いの性質は相互利益債務です，破産事件における支払い順序は完全に矛盾している，厳密に分けていない場合，混乱や二重カウントを引き起こしやすい。

このために，登風集団の破産事件において，マネージャーは未完了の更新を開始する前です，専門の監査機関に委託，完了したプロジェクト数量を監査して精算する。必要な場合，専門の技術品質評価機関に委託することもお勧めします，完了したバカラ 勝つ 方法品質の評価。

6,継続工事では「3つのコントロール」を厳格に管理

管理者が未完成の建設を実施，作業の焦点は「3 つのコントロール」を制御することです，バカラ 勝つ 方法品質、建設の進捗状況とプロジェクトコストの管理。バカラ 勝つ 方法品質と建設の進捗状況の管理，管理者は監督部門の責任を完全に強化する必要があります，同時に、破産した不動産会社の取り残された上級幹部の熱意を効果的に動員します，職業上の能力における自分の欠点を克服する。プロジェクトコストの管理，第三者の専門組織の力を最大限に活用することをお勧めします，継続的な建設の実現可能性調査段階にある場合，継続建設のコストを科学的に計算するには、専門のコストコンサルティング会社に依頼してください，引き続き建設中，専門のエンジニアリング監査機関に包括的なフォローアップ監査の実施を委託する，継続的な建設コストを効果的に管理するため。

七、拡張工事完了後、複数のチャネルを通じて不動産販売を検討

延長完了後，不動産販売を効果的に実行，資金の回収が未完バカラ 勝つ 方法継続建設の目標である。しかし，対象の不動産会社が破産手続きに入ったため，特に破産清算手続きに入った不動産会社，不動産販売の資格が制限される場合があります，住宅管理部門がオンラインビザ申請手続きを行うことに同意しなくなった場合，税務署は関連する請求書などの発行に同意しなくなりました，不動産会社が自己販売を達成できなくなる結果。

上記の問題，これは私たちが扱った登封市の破産事件で実際に起こりまバカラ 勝つ 方法。実際に，販売資格の欠陥への対応，管理者は司法オークションを通じて問題を解決できます，つまり、裁判所の司法オークションプラットフォームを通じて不動産を売却する，オークション終了後，司法判断の発行と文書の執行の支援を裁判所に申請する，不動産登記局に不動産譲渡手続きの支援を依頼する。破産バカラ 勝つ 方法不動産会社が請求書を発行できない問題を考慮して，管理者が政府と病院の連携メカニズムに合格する，請求書を納税伝票に置き換える承認を税務署に申請。